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    4月30日，農資控股集團召開2021年一季度經營形勢暨(ji)市場(chang)營銷分析(xi)會，總(zong)結一季度生產經營工作成果，深入分析(xi)當前市場(chang)形勢，動員(yuan)廣大干部員(yuan)工進一步(bu)轉變(bian)觀念、統一思想、凝聚共識，堅(jian)決完成全年各項目標任務(wu)。

    集(ji)團公司黨委書記(ji)、董事長彭光明出席會議并講話。集(ji)團公司總(zong)經理(li)王(wang)和貴，全體高管(guan)、相關業務單(dan)位和管(guan)理(li)部室負責人參(can)會。集(ji)團公司黨委副(fu)書記(ji)、紀委書記(ji)、副(fu)總(zong)經理(li)趙鋼主(zhu)持會議。

    會(hui)上，集團公(gong)司黨委委員、財務(wu)總監常虹首先通報(bao)了各業(ye)(ye)務(wu)單位相關財務(wu)指標完成情況。農業(ye)(ye)服(fu)務(wu)、工業(ye)(ye)貿易、復肥生產板塊及相關事業(ye)(ye)部負責人聚焦(jiao)當前市場(chang)行情分析研(yan)判、產品采購配送、終端(duan)渠道(dao)下(xia)沉(chen)和省外(wai)市場(chang)開(kai)拓等主題進行交流(liu)發言。

    王和貴就做(zuo)好(hao)(hao)化肥儲備(bei)履行大局(ju)擔當、對(dui)標對(dui)表年(nian)度責任(ren)清單提升經營質量、多措(cuo)并舉向市(shi)場和管理要效益等對(dui)一季度各項工作進行了回(hui)顧總(zong)結，深入分(fen)析了部分(fen)板(ban)塊在戰(zhan)略協(xie)同、市(shi)場營銷等方面的(de)短板(ban)和弱(ruo)項，并從“補(bu)短板(ban)、揚長處、調結構、創新(xin)招、搭平臺(tai)”等五個方面對(dui)二季度業務經營進行了安排布置。今年(nian)以來，農資(zi)控股集團始(shi)終聚焦主責主業，搶前抓早做(zuo)好(hao)(hao)春耕(geng)備(bei)耕(geng)，落(luo)細落(luo)小(xiao)抓好(hao)(hao)業務經營，以思(si)想大解放引領轉(zhuan)型(xing)發(fa)展，扎(zha)實推進黨史學習教育，以“開局(ju)即(ji)決戰(zhan),起步即(ji)沖(chong)刺”的(de)責任(ren)感和緊(jin)迫(po)感做(zuo)好(hao)(hao)各項工作，取得(de)了首季“開門紅(hong)”。

    彭(peng)光明對(dui)集團公司一(yi)季度生產(chan)經營取得的成績給予肯(ken)定，對(dui)做好下(xia)一(yi)步工作提出(chu)要求。他指出(chu)，2021年是全面推(tui)進“十四五”戰略發展規劃的開局之(zhi)年，是集團“轉型改革(ge)關(guan)鍵之(zhi)年”。開局即攻堅，要求更(geng)高、任務更(geng)重、壓力(li)更(geng)大。

    他強調(diao)，一是思想破(po)(po)冰促發展(zhan)。冰凍(dong)三尺非一日之(zhi)寒，打(da)破(po)(po)冰層(ceng)也絕非一日之(zhi)功。各(ge)(ge)單(dan)位、各(ge)(ge)部(bu)門負責人要結合各(ge)(ge)自(zi)(zi)實際，打(da)破(po)(po)“盲目自(zi)(zi)大”“小富即安”“抱殘守缺”三個冰層(ceng)，進一步解(jie)放思想，更新觀(guan)念，切實解(jie)決問(wen)題，抬(tai)高發展(zhan)底板，提升發展(zhan)質量(liang)。

    二(er)是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)引領抓發展。集團上(shang)下要緊(jin)緊(jin)圍繞“1636”發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，按照集團制定戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定位和戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方(fang)針，在(zai)農業服務(wu)、工(gong)業貿易、復肥生產(chan)三個(ge)方(fang)面(mian)進行深度戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)布局(ju)，在(zai)資源、網(wang)絡、市(shi)場、經營模(mo)式、農技服務(wu)、重點項目(mu)等六(liu)個(ge)方(fang)向(xiang)實行重點突破(po)，狠抓戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的落地落實。

    三是(shi)搶前爭先(xian)競發展(zhan)。各業務經(jing)營(ying)單位要(yao)按照集團(tuan)公司戰(zhan)略部署(shu)，進一步細化工作任務、制定時間表、路(lu)線(xian)圖，明(ming)確責任人，搶抓農資營(ying)銷(xiao)旺季，算好(hao)“經(jing)營(ying)賬(zhang)”，著重在測土(tu)配方肥(fei)推(tui)廣、氮(dan)磷肥(fei)市(shi)場拓展(zhan)、核(he)心市(shi)場開拓等方面(mian)尋求突破，競相發展(zhan)。