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    7月28日，農資(zi)控股集(ji)團召開2021年上(shang)半(ban)年工作會(hui)議，回(hui)顧(gu)盤(pan)點上(shang)半(ban)年工作，并結合集(ji)團“十四五”規劃和年度目標任(ren)務，對下半(ban)年重點工作進行(xing)再(zai)部(bu)署、再(zai)動員。

    集團公司黨委(wei)書記、董事長彭光(guang)明出席(xi)會(hui)議并講話。總(zong)經(jing)(jing)理王(wang)和(he)貴，全體(ti)高管、各(ge)業務單位(wei)、資產經(jing)(jing)營單位(wei)和(he)管理部室中層以上干(gan)部參會(hui)。黨委(wei)副書記、紀委(wei)書記、副總(zong)經(jing)(jing)理趙鋼主持會(hui)議。

    會上，王和貴總經理代(dai)表領導(dao)班子作了(le)題為(wei)《聚焦主(zhu)業  破冰(bing)突圍(wei)  推進(jin)企業高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)》的(de)半年工(gong)作報告(gao)。上半年，集團以開展(zhan)黨(dang)史(shi)學習教育和慶祝中國共(gong)產黨(dang)成立100周(zhou)年為(wei)契機，始終聚焦主(zhu)責主(zhu)業，抓(zhua)(zhua)(zhua)經營(ying)、抓(zhua)(zhua)(zhua)改(gai)革、抓(zhua)(zhua)(zhua)創新，穩(wen)步推進(jin)網(wang)絡渠(qu)道(dao)下沉(chen)、為(wei)農服務及外購(gou)外銷等(deng)(deng)工(gong)作，保持穩(wen)中有進(jin)、穩(wen)中提質的(de)良好(hao)態(tai)勢(shi)(shi)，交(jiao)出了(le)合(he)格(ge)的(de)“期中卷”。王總還(huan)著重(zhong)(zhong)分析了(le)當(dang)前轉型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)中面臨的(de)問(wen)題和短板，并從搶(qiang)抓(zhua)(zhua)(zhua)優勢(shi)(shi)資源(yuan)、夯實基層(ceng)網(wang)絡、推進(jin)重(zhong)(zhong)點項目建設等(deng)(deng)七(qi)個(ge)方(fang)面對相關工(gong)作進(jin)行了(le)安(an)排(pai)布置(zhi)。

    黨委委員、財務總監(jian)常虹(hong)通報了(le)各(ge)項財務指標完成(cheng)情況，并對下半年經營(ying)風險防控提出了(le)合(he)理化建議(yi)。各(ge)單位、各(ge)部門負責(ze)人進行(xing)了(le)交流(liu)發言。

    集團(tuan)公司(si)黨委書記、董事長彭光明在講話(hua)中(zhong)指出，本(ben)次會(hui)議(yi)既是上半(ban)年工作總(zong)結會(hui)，也是經(jing)(jing)營業績比拼會(hui)，更是集團(tuan)戰略初期執行的檢驗會(hui)。在省(sheng)社(she)黨組的堅強領導和全體職(zhi)工的共同努力下，集團(tuan)上半(ban)年工作呈現出“黨建工作新(xin)模式(shi)、改革發(fa)展新(xin)氣象(xiang)、精神狀態新(xin)面(mian)貌、經(jing)(jing)營業績創新(xin)高”等四“新(xin)”亮(liang)點(dian)，成績可圈可點(dian)。但也同時存(cun)在“思(si)想破冰力度(du)不夠(gou)、發(fa)展突圍速度(du)不快”等問(wen)題。

    關于下一步工作，彭(peng)光明強調，一是堅持政治(zhi)引領(ling)。把學習(xi)貫徹習(xi)近(jin)平(ping)總書記“七一”重(zhong)要講(jiang)話精神作為理論武(wu)裝的重(zhong)中之重(zhong)和黨史(shi)學習(xi)教育的核心內容，推動(dong)黨史(shi)學習(xi)教育走(zou)深走(zou)實(shi)，防止業務、黨建“兩張皮”，真正做到把黨史(shi)學習(xi)教育成果(guo)轉(zhuan)化(hua)為辦實(shi)事(shi)、開(kai)新局的強大動(dong)力。

    二是(shi)堅持(chi)戰略(lve)引領。始終堅持(chi)目標(biao)、結(jie)果、問題等“三個導向”，緊緊圍繞(rao)“1636”發展(zhan)戰略(lve)，對照年度任務清單對標(biao)找差，乘(cheng)勢而上創佳績，堅持(chi)“三個區(qu)分開(kai)來”，加快向以農(nong)業投入品為主的現代農(nong)業綜合服務商邁進。

    三(san)是強化(hua)安(an)全(quan)管理。堅決克服麻痹松(song)(song)懈思想和僥(jiao)幸心理，時刻緊繃安(an)全(quan)生產這(zhe)根弦，扎實(shi)開(kai)展(zhan)安(an)全(quan)隱患大排查、大整治(zhi)，毫不放松(song)(song)貫徹好常態(tai)化(hua)疫(yi)情防控各項(xiang)工作，確保人(ren)員、財產、商品安(an)全(quan)，為公司(si)發展(zhan)筑牢安(an)全(quan)屏(ping)障。

    四是(shi)強(qiang)化經營風險防控。基于當前化肥(fei)價格(ge)高位運行(xing)，要(yao)堅持“穩(wen)”字當頭，穩(wen)中求(qiu)進，做(zuo)好市場行(xing)情的分析研判(pan)，不賭行(xing)情，提升風險應(ying)對能力，確保落袋為(wei)安、顆粒歸(gui)倉，既要(yao)開局(ju)漂(piao)亮，也要(yao)全(quan)年精彩。