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    11月9日，農資控股(gu)集(ji)(ji)團在(zai)新辦公大樓召開2021年第(di)三季(ji)度經(jing)(jing)營形(xing)勢分析會(hui)。省供銷社黨組(zu)成員(yuan)、副主任黃德斌出席會(hui)議(yi)并講話。控股(gu)集(ji)(ji)團公司全體高管(guan)，各分、子公司及資產(chan)經(jing)(jing)營單位、管(guan)理部室負責人參會(hui)。

    集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)總(zong)經(jing)理(li)(li)王(wang)和貴代表集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)營班子作(zuo)了(le)(le)題(ti)為(wei)《蓄(xu)勢儲能 奮力(li)沖(chong)刺 確(que)(que)保完(wan)成年(nian)度(du)目標任(ren)(ren)務》工作(zuo)報告，回(hui)顧總(zong)結了(le)(le)三季度(du)加快(kuai)業務轉型、保障秋(qiu)冬(dong)種(zhong)農(nong)資供(gong)應和企業管(guan)(guan)理(li)(li)效能提升(sheng)等主(zhu)要(yao)工作(zuo)，剖(pou)析(xi)了(le)(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)存(cun)在的問題(ti)，提示了(le)(le)后(hou)期農(nong)資經(jing)營面臨的風險，并從推(tui)進“大肥(fei)商”建設、夯實基(ji)層網絡配送體系和做(zuo)好產供(gong)銷協同等方面對(dui)歲(sui)末工作(zuo)進行(xing)了(le)(le)安(an)排布置(zhi)。今年(nian)來(lai)，在省社黨(dang)組的正確(que)(que)領導(dao)下(xia)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)始終聚焦主(zhu)責主(zhu)業，對(dui)標對(dui)表年(nian)度(du)目標責任(ren)(ren)書和“十四(si)五(wu)”發(fa)展戰略(lve)規劃(hua)，承壓奮進、主(zhu)動作(zuo)為(wei)、搶抓機遇，各項經(jing)營指(zhi)標保持(chi)了(le)(le)穩(wen)中(zhong)向好、穩(wen)中(zhong)有進的發(fa)展態勢。

    會上，楚豐連鎖公司(si)、楚豐化肥公司(si)、富來地(di)金潤(run)肥業公司(si)等(deng)(deng)8家主營業務單(dan)位及事業部負責人，重(zhong)點圍繞總(zong)經理工(gong)作報(bao)告及落(luo)實年(nian)度目標任務、工(gong)作責任清單(dan)情況，分別(bie)從資(zi)源爭取、網絡(luo)渠(qu)道下(xia)沉、市(shi)場擴(kuo)張及農(nong)化服務等(deng)(deng)方面進行交流發言，并(bing)對當(dang)前(qian)的農(nong)資(zi)市(shi)場行情進行了研判分析。

    集(ji)團公(gong)司黨委書記(ji)、董事(shi)長彭光(guang)明在總結(jie)發言時(shi)說，集(ji)團上下一是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)堅定(ding)保(bao)持(chi)企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)力(li)。緊扣集(ji)團“1636”發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，高(gao)層(ceng)要(yao)(yao)(yao)有(you)使命感、事(shi)業心(xin)，中層(ceng)要(yao)(yao)(yao)有(you)危機感、進取(qu)心(xin)，基層(ceng)要(yao)(yao)(yao)有(you)饑餓感、責任(ren)心(xin)，強化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)，向以農(nong)業投入品為主的現代農(nong)業綜合服務商戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)型。二(er)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)牢(lao)固(gu)(gu)樹立(li)(li)市場化經(jing)(jing)營意(yi)識。強化市場主體地(di)位，找準(zhun)企業發展主陣(zhen)地(di)，按(an)市場規律辦事(shi)，向市場要(yao)(yao)(yao)效益(yi)，增(zeng)強市場競爭力(li)。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)堅決維護企業制(zhi)(zhi)度(du)權威性。建(jian)立(li)(li)健全(quan)(quan)規章制(zhi)(zhi)度(du)，著力(li)創新體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，堅持(chi)按(an)制(zhi)(zhi)度(du)管人、按(an)流程辦事(shi)，進一步完善公(gong)司章程和(he)法(fa)人治理結(jie)構。四是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)力(li)以赴完成年度(du)目標任(ren)務。牢(lao)固(gu)(gu)樹立(li)(li)大(da)局意(yi)識，鞏固(gu)(gu)擴大(da)經(jing)(jing)營成果，繼續保(bao)持(chi)“拼、搶、實”的狀態(tai)和(he)作風，為實現明年“開門紅”提供有(you)力(li)支(zhi)撐。五是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)毫(hao)不動搖堅持(chi)安(an)全(quan)(quan)生產和(he)疫情防控(kong)常態(tai)化。樹立(li)(li)危機意(yi)識，打傘干活，保(bao)持(chi)警(jing)惕(ti)，統籌(chou)兼顧疫情防控(kong)和(he)企業經(jing)(jing)營。

    省(sheng)供銷社(she)黨組(zu)成員、副主任(ren)黃德斌對(dui)集團喬遷(qian)表示祝(zhu)賀(he)，對(dui)前三季度所取(qu)得的業績給予肯定。關于集團下一步發展，黃德斌強(qiang)調，一是提高認識，切實增強(qiang)企(qi)業做(zuo)大做(zuo)強(qiang)做(zuo)優的緊迫感和使命感。繼續保持優勢(shi)，勇立潮頭，再加措(cuo)施，堅守為農服務(wu)主戰場，積極助力鄉(xiang)村振興。

    二是加快(kuai)推進(jin)企業(ye)轉型升級。在農(nong)業(ye)“三(san)減、三(san)增”背景下，不斷(duan)創新農(nong)業(ye)生(sheng)產服務方式和手段，拓展經(jing)營(ying)服務領(ling)域(yu)，依托上(shang)下游延伸產業(ye)鏈(lian)條，為(wei)基層社合(he)作賦能(neng)，暢通(tong)產供(gong)銷循(xun)環。

    三是建立市場化經營機制，激發內(nei)生動力(li)(li)活力(li)(li)。切實轉(zhuan)(zhuan)變企(qi)業總部行政(zheng)化思維，實施扁平化管理(li)，推進數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型，以業績(ji)論英雄，著力(li)(li)打造“愛(ai)農資、懂經營、會管理(li)、勇創新”的人才團隊。

    四是全力(li)沖刺，超額完成全年(nian)改革和(he)(he)(he)發展(zhan)目標任務。結(jie)合(he)發展(zhan)戰略和(he)(he)(he)年(nian)度責任清(qing)單，履(lv)行(xing)好為農(nong)服務綜合(he)平臺的職責，防范各類(lei)風險(xian)，打(da)造省屬社有企(qi)業的龍頭(tou)和(he)(he)(he)標桿。

    五是加強安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)和(he)(he)疫情(qing)防控。克服麻(ma)痹思想、僥(jiao)幸心理，落實安(an)全(quan)(quan)(quan)管理和(he)(he)常態化疫情(qing)防控各項措施，在(zai)“開局漂亮”的基礎(chu)上，實現“全(quan)(quan)(quan)年精彩(cai)”。

    省(sheng)社企業工作處周志明(ming)參會。會議由集團公司黨委副書記、紀委書記、副總(zong)經(jing)理趙(zhao)鋼(gang)主持。