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    1月20日上午，農資(zi)控(kong)股集團召開2022年工(gong)作會議，系統回顧2021年主要(yao)工(gong)作，謀劃部(bu)署2022年戰略目標和重(zhong)點任(ren)務(wu)，表(biao)彰先進(jin)典型。

 

 

    會(hui)上，集(ji)團(tuan)公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)監(jian)、副總(zong)經(jing)理常虹通報了2021年財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)指標(biao)和經(jing)營(ying)指標(biao)完成情況，并就下一(yi)步加(jia)強基(ji)礎管理、做好(hao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)信息化建設、提(ti)高(gao)經(jing)營(ying)質(zhi)效等提(ti)出(chu)了綜合性建議。

    總(zong)經(jing)(jing)理王和(he)貴代(dai)表經(jing)(jing)營(ying)班(ban)子作了題為《奮楫篤行謀發展(zhan) 競(jing)進提質(zhi)開(kai)新(xin)局》工作報(bao)告。報(bao)告指出(chu)(chu)，在省社黨組的(de)(de)正確領(ling)導下，集團聚焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)，頂壓(ya)奮進、主(zhu)動(dong)作為，以黨建(jian)融合打(da)造紅色引擎，保供穩價發揮主(zhu)渠(qu)道(dao)作用，業(ye)務轉型跑出(chu)(chu)穩健加速度，項目建(jian)設(she)積蓄(xu)發展(zhan)新(xin)動(dong)能，“十(shi)四五(wu)”開(kai)局“第(di)一步”邁出(chu)(chu)新(xin)氣象。王總(zong)深(shen)入分析了當前面臨的(de)(de)內外部形勢和(he)困難，并(bing)從“學思悟(wu)踐”出(chu)(chu)實招(zhao)、深(shen)化(hua)社有企業(ye)改(gai)革、推進“大肥商”建(jian)設(she)、強化(hua)風險防控(kong)等七個(ge)方面對2022年總(zong)體思路和(he)重點工作進行了安排布置。

    會(hui)議播放了(le)專題(ti)視頻(pin)《湖北(bei)農(nong)資2021大事(shi)記》，采取線(xian)上簽到(dao)和微(wei)信投票方式，現(xian)場評(ping)選并發布了(le)集團(tuan)公(gong)司2021年(nian)十件大事(shi)。

 

 

    會(hui)上還對楚(chu)豐化肥(fei)氮磷(lin)肥(fei)事業部、楚(chu)豐連(lian)鎖(suo)鄂東(dong)事業部、楚(chu)豐為(wei)農公司等4個先(xian)進集體，章明、李(li)(li)世好等32名先(xian)進個人(ren)進行表(biao)彰，“卓越(yue)業績獎”獲獎單位代表(biao)李(li)(li)靜，“創新能手”胡波、“服務標(biao)兵”王燦分別作(zuo)為(wei)先(xian)進集體和先(xian)進個人(ren)代表(biao)發言。

 

 

 

 

    集團公司(si)黨委書記、董(dong)事(shi)長(chang)彭光(guang)明對過(guo)去一(yi)年奮戰(zhan)在各個崗位上的全(quan)體員工表示感謝，對獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀(he)。他指(zhi)出，勇(yong)于(yu)改革(ge)、勇(yong)于(yu)創新的湖北農資人承(cheng)壓奮進、打傘干活(huo)，集團“1636”戰(zhan)略轉型成(cheng)效初步顯現、干事(shi)創業良好氛圍逐步形(xing)成(cheng)、一(yi)批奮發有為的干部加(jia)速(su)成(cheng)長(chang)。

 

    關于下一(yi)步(bu)工作，彭(peng)光明(ming)從“三講、二重(zhong)、一(yi)強化”等方面提出要(yao)求：一(yi)是(shi)講政治，提高國企責(ze)任(ren)擔當。要(yao)堅(jian)持黨(dang)的全面領(ling)導，樹牢“四個意識”，堅(jian)定“四個自信”、堅(jian)決做到“兩個維(wei)護(hu)”，保供穩價優服務(wu)，切實發揮農(nong)資流(liu)通主渠道(dao)作用。

    二是講奉獻，提高員(yuan)(yuan)工價值貢獻。業務單位要創造經營利(li)潤，基層人(ren)員(yuan)(yuan)要不怕苦、不怕累，管理人(ren)員(yuan)(yuan)要發揮匠人(ren)精神，優化(hua)流程、提高效率。

 

    三是(shi)講規(gui)矩，提高依(yi)法依(yi)規(gui)辦(ban)(ban)事(shi)的(de)能力(li)。堅持制(zhi)度(du)高于一切，按制(zhi)度(du)管人，按流程辦(ban)(ban)事(shi)，依(yi)法合(he)規(gui)經營。

 

    四是(shi)重效(xiao)益，明確企業市(shi)場(chang)主體(ti)地位。認(ren)清企業是(shi)自主經營、自負盈虧的市(shi)場(chang)主體(ti)，樹立市(shi)場(chang)化經營意(yi)識，向市(shi)場(chang)要效(xiao)益。

 

    五(wu)是(shi)重(zhong)規(gui)(gui)律，遵循市(shi)場經濟規(gui)(gui)律和(he)企業(ye)發展規(gui)(gui)律。對市(shi)場心存敬畏(wei)、保持敏銳，按公司(si)法要求實行(xing)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)運營，推進企業(ye)“三項制度”改革，實現(xian)干部能(neng)上(shang)能(neng)下，員工能(neng)進能(neng)出，薪酬能(neng)高能(neng)低。

 

    六(liu)是強(qiang)化風險防(fang)控，提升應急(ji)處(chu)置能力。防(fang)范經(jing)營(ying)、安全、疫情三大風險，堅持警鐘長鳴，克服(fu)麻(ma)痹思想、僥幸心理，為(wei)公司穩健經(jing)營(ying)保駕護航。

 

    會議(yi)最后，播放了迎新(xin)春職工文藝(yi)匯(hui)演視頻《燈火里的中國》，現場氣氛喜慶(qing)熱烈。

 

 

    省社人事(shi)處(chu)處(chu)長(chang)、集(ji)團監事(shi)會(hui)主(zhu)席孔慶豐(feng)，直屬機關(guan)黨(dang)(dang)委專(zhuan)職副書記、黨(dang)(dang)辦主(zhu)任、集(ji)團董事(shi)李仁華，企(qi)業處(chu)處(chu)長(chang)柳金旗，離退(tui)休干部處(chu)處(chu)長(chang)、集(ji)團董事(shi)黃(huang)小(xiao)菁到會(hui)指(zhi)導。集(ji)團全體(ti)高管(guan)、部分在漢中層(ceng)干部以及(ji)受表彰(zhang)的先進集(ji)體(ti)和個人代表參(can)會(hui)。集(ji)團黨(dang)(dang)委副書記、紀(ji)委書記、副總經理趙鋼主(zhu)持(chi)會(hui)議。